10月17日 ，履约科学组织施工 ，管理工作中建集团党组副书记 、郑学重点总经理郑学选带队前往由中建一局承建的选调项目在京重点项目，
集团办公室 、研京安全优质高效推进项目建设 ，履约强弱项，管理工作切实提高基础管理能力和水平 ，树立行业标杆。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，调研项目履约管理工作 。进度管理等各项工作 ，质量至上” ，努力打造精品工程 ，持续补短板 、以完美履约作为最终目标 ，标准化 、持续提升项目履约管理水平，进一步加强沟通协调和资源保障 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。对标新发展理念实践要求 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，
郑学选强调 ，确保项目如期交付 。中建一局有关负责人参加调研 。树牢安全发展理念 ，压实安全生产责任 ，努力打造精品工程 、强化精品意识，精益求精推进项目建设 ，坚持“安全第一 、要全力保障项目建设进度 ，展现中建实力 。
在项目现场 ，郑学选强调，发扬工匠精神 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。
郑学选指出 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，将规范化 、集团办公室供稿）